Aider les organisations à transformer leurs exigences de gouvernance, de finance et de conformité en pratiques fiables et durables.
Gouvernance · Assurance · Finance
Des contrôles qui inspirent confiance.
Un conseil porté par le fondateur pour les institutions, ONG et entreprises qui doivent renforcer leur gouvernance, leur finance et leur préparation aux accréditations.
Fondé sur l’audit interne, la préparation GCF et l’expérience des évaluations par piliers de l’Union européenne.
Madagascar • Île Maurice • Afrique • International
09Piliers UE
07Pratiques intégrées
1Mission suivie par le fondateur
Nos expertises
Sept pratiques. Une vision intégrée.
Accédez directement au domaine qui correspond à votre enjeu, puis construisons une mission proportionnée à votre contexte.
01
Rivomalala Nirina Razafintsalama
Un accompagnement direct
Une attention senior de la première question à la recommandation finale.
Rivomalala Nirina RazafintsalamaFondateur, E-Artvony Consulting
E-Artvony Consulting relie gouvernance, finance et accréditations dans une relation de conseil pratique : comprendre l’institution, identifier les écarts de preuve et aider les équipes à mettre en œuvre des contrôles durables.
Des institutions mieux gouvernées, capables de démontrer leur intégrité, leur performance et leur impact.
Expérience et domaines de référence
- Expérience de direction de l’audit interne
- Préparation aux normes fiduciaires du GCF
- Préparation à l’évaluation des piliers de l’UE
J’ai vu la relation avec les bailleurs des deux côtés : sur le terrain, puis en audit. E-Artvony Consulting est né de cette double expérience — accompagner nos clients avec la rigueur d’un bailleur et la proximité d’un partenaire qui a été de l’autre côté de la table.
Nos valeurs
La confiance se construit dans la manière de travailler.
Expertise
Des compétences pointues au service de vos objectifs.
Intégrité
Agir avec éthique, transparence et professionnalisme.
Innovation
Des solutions adaptées aux défis réels de l’organisation.
Performance
Des résultats concrets, mesurables et durables.
Engagement
Un accompagnement personnalisé et durable.
Nos services
Des solutions complètes, sans complexité inutile.
Choisissez une mission ciblée ou combinez plusieurs pratiques autour d’un même objectif de gouvernance, de preuve et de décision.
01
Stratégie & gouvernance
Transformer l’ambition institutionnelle en priorités, décisions et responsabilités claires.
Notre accompagnement
- Conseil stratégique et organisationnel
- Diagnostics institutionnels et organisationnels
- Planification stratégique et opérationnelle
02
Audit, risques & conformité
Mieux comprendre les expositions et démontrer que les contrôles fonctionnent réellement.
Notre accompagnement
- Audit interne externalisé et co-externalisé
- Audits organisationnels, opérationnels et de conformité
- Audits financiers, projets, RH, IT, achats et performance
03
Finance & comptabilité
Renforcer le reporting, la trésorerie et les décisions sans surdimensionner la fonction interne.
Notre accompagnement
- Externalisation comptable, tenue et revue des livres
- Appui aux clôtures mensuelles et annuelles
- Rapprochements bancaires et justification des comptes
04Pratique phare
Bailleurs & accréditations
Préparer les systèmes fiduciaires, la documentation et les équipes aux revues exigeantes.
Notre accompagnement
- Accréditation au Fonds vert pour le climat et préparation aux normes fiduciaires
- Préparation à l’évaluation des neuf piliers de l’Union européenne
- Conformité PRAG et contrôles des achats
05
Entrepreneuriat
Passer d’une idée ou d’un défi de croissance à une organisation structurée, finançable et pilotable.
Notre accompagnement
- Études de faisabilité et analyse d’opportunité
- Business plans et argumentaires d’investissement
- Prévisions financières, scénarios et besoins de financement
06
Finance numérique & BI
Utiliser la technologie pour rendre les contrôles, rapports et décisions plus rapides et visibles.
Notre accompagnement
- Tableaux de bord Power BI pour la finance, l’audit et les bailleurs
- Automatisation des flux et validations avec Power Automate
- Outils de suivi continu et d’audit continu
07
Formation & capacités
Développer des compétences pratiques en audit, contrôle, finance, management et numérique.
Notre accompagnement
- Ateliers intra-organisation sur mesure
- Formations professionnelles fondées sur des cas
- Coaching des managers et des équipes
Transformer l’ambition institutionnelle en priorités, décisions et responsabilités claires.
- Conseil stratégique et organisationnel
- Diagnostics institutionnels et organisationnels
- Planification stratégique et opérationnelle
Mieux comprendre les expositions et démontrer que les contrôles fonctionnent réellement.
- Audit interne externalisé et co-externalisé
- Audits organisationnels, opérationnels et de conformité
- Audits financiers, projets, RH, IT, achats et performance
Renforcer le reporting, la trésorerie et les décisions sans surdimensionner la fonction interne.
- Externalisation comptable, tenue et revue des livres
- Appui aux clôtures mensuelles et annuelles
- Rapprochements bancaires et justification des comptes
Préparer les systèmes fiduciaires, la documentation et les équipes aux revues exigeantes.
- Accréditation au Fonds vert pour le climat et préparation aux normes fiduciaires
- Préparation à l’évaluation des neuf piliers de l’Union européenne
- Conformité PRAG et contrôles des achats
Passer d’une idée ou d’un défi de croissance à une organisation structurée, finançable et pilotable.
- Études de faisabilité et analyse d’opportunité
- Business plans et argumentaires d’investissement
- Prévisions financières, scénarios et besoins de financement
Utiliser la technologie pour rendre les contrôles, rapports et décisions plus rapides et visibles.
- Tableaux de bord Power BI pour la finance, l’audit et les bailleurs
- Automatisation des flux et validations avec Power Automate
- Outils de suivi continu et d’audit continu
Développer des compétences pratiques en audit, contrôle, finance, management et numérique.
- Ateliers intra-organisation sur mesure
- Formations professionnelles fondées sur des cas
- Coaching des managers et des équipes
Notre méthode
Un parcours clair de l’incertitude à l’assurance.
Diagnostiquer
Comprendre les objectifs, les acteurs, les contrôles existants et les preuves.
Concevoir
Prioriser les écarts et définir une feuille de route proportionnée avec des responsables.
Mettre en œuvre
Construire les politiques, contrôles, rapports et outils avec vos équipes.
Assurer
Tester le fonctionnement, documenter les preuves et préparer les décideurs à la revue.
Nos clients
Pour les organisations où la confiance se traduit en pratiques.
01
Institutions publiques et financées par des bailleurs
Renforcer les systèmes fiduciaires, les preuves et la gouvernance avant une revue ou une accréditation.
02
ONG et organisations de développement
Améliorer les contrôles des subventions, la conformité bailleurs, le reporting et la préparation institutionnelle.
03
PME et entreprises en croissance
Structurer la finance et les risques sans créer une fonction interne surdimensionnée.
04
Conseils et comités d’audit
Obtenir une assurance indépendante, un reporting plus pertinent et une lecture claire des risques prioritaires.
Références d’expérience
Des environnements institutionnels, financiers et de développement variés.
Cette liste présente des organisations et programmes auxquels l’expérience professionnelle du fondateur est liée. Elle ne constitue ni une recommandation, ni une approbation d’E-Artvony Consulting.
Institutions et partenaires
12Programmes et projets
06Pratique phare
Préparer l’assurance avant qu’elle ne devienne urgente.
Audit interne, systèmes fiduciaires, préparation GCF et évaluation des neuf piliers de l’Union européenne : nous relions les exigences aux contrôles, aux responsables et aux preuves.
Explorer la pratique bailleurs et accréditationsGouvernance et mise en œuvre
Les recommandations deviennent des contrôles, des responsables, des preuves et des actions concrètes.
Le langage précis des bailleurs
Les normes fiduciaires, les neuf piliers de l’UE, le PRAG et le QAIP sont traités comme des exigences opérationnelles.
Finance et assurance réunies
La comptabilité, les risques, l’audit interne et le reporting forment un environnement de contrôle cohérent.
Le numérique au service du contrôle
Les tableaux de bord et l’automatisation améliorent le suivi et les décisions sans devenir un projet technologique isolé.
Commençons par un échange ciblé
Clarifier le risque. Choisir la suite.
Réservez une consultation confidentielle sur votre organisation, une évaluation à venir ou une priorité immédiate de contrôle.
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